Categorie: Effectief besturen

  • Gebruik jij al een tool om social media in te plannen?

    Gebruik jij al een tool om social media in te plannen?

    Je kent het wel, de portefeuilles worden verdeeld en jij krijgt de socialmediaportefeuille toegeschoven. Je gaat lekker bezig maar komt er vervolgens achter dat dat vooruit plannen toch wat onhandig gaat. Hiermee ga ik jou helpen! Bijvoorbeeld tijdens het opzetten van een campagne op jullie socials voor jullie volgende feest. Je wilt voor een dergelijke […]

  • Hoe zorg je voor meer leden?

    Hoe zorg je voor meer leden?

    Het studentenleven staat tegenwoordig behoorlijk onder druk. Het kan een flinke uitdaging zijn om het ledenaantal van je organisatie te vergroten, vooral omdat de concurrentie om de aandacht van studenten groot is in deze tijden. Met prestatiedruk, een tekort aan studentenkamers en alle prikkels van de digitaliserende wereld hebben studenten veel (meer dan vroeger) aan […]

  • Hoe werkt een sollicitatiecommissie?

    Hoe werkt een sollicitatiecommissie?

    Stel je voor: je bent een bestuurslid en je hebt een druk jaar (niet moeilijk om je voor te stellen, lijkt me). Tijdens je drukke jaar komt richting het einde ook nog de verantwoordelijkheid erbij om het nieuwe bestuur samen te stellen. Het hoort erbij, dus je doet het. Je draagt een bestuur voor en […]

  • Dé boekentip voor een stressloos bestuursjaar

    Dé boekentip voor een stressloos bestuursjaar

    Een boekentip! In ‘Studeren is combineren’ biedt Mathijs van Kouwen een handboek voor rust, focus en overzicht voor een druk studentenleven. In dit blogartikel neem ik je mee in de ervaringen van de schrijver tijdens zijn bestuursjaar en de lessen die hij toen heeft geleerd en ik vertel kort wat over de bruikbare inhoud van […]

  • Van Potentieel Lid tot Bestuurder: De Kracht van de Engagement Funnel.

    Van Potentieel Lid tot Bestuurder: De Kracht van de Engagement Funnel.

    Voordat je start met lezen wil ik je graag aanraden om mijn artikel over de ladder of engagement te lezen. Dit artikel bouwt daar op voort.  Up to speed We hadden het vorige keer over Sarah, zij is een gedreven bestuurder bij een studievereniging genaamd Fictura. Het jaar loopt lekker, maar Sarah merkte dat de […]

  • The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    Stel je voor: Sarah, een gedreven bestuurder van een studievereniging, merkt op dat de betrokkenheid van nieuwe leden snel afneemt na hun aanvankelijke enthousiasme. Ondanks een succesvolle wervingscampagne aan het begin van het collegejaar worstelt zij met het behouden van actieve leden. Haar organisatie biedt tal van activiteiten en kansen, maar leden lijken niet de […]

  • 5 tips voor het werven van een nieuw bestuur

    5 tips voor het werven van een nieuw bestuur

    Een aantal jaren geleden sprak ik met een gefrustreerde bestuurder over bestuurswerving. De frustratie kwam voort uit het feit dat ze een informatieavond voor geïnteresseerden voor een bestuursjaar had georganiseerd, maar dat hier bijna niemand op af was gekomen. Nu is lage opkomst bij een activiteit nooit leuk, maar als het gaat om je opvolging […]

  • Wat is de Eisenhower Matrix en hoe gebruik je die?

    Wat is de Eisenhower Matrix en hoe gebruik je die?

    Sophie, een gedreven student die recentelijk verkozen is tot voorzitter van studievereniging Fictura. Ze gaat de uitdaging aan om een bestuursjaar te draaien, waarbij ze een breed scala aan verantwoordelijkheden heeft, zoals het organiseren van evenementen, communiceren met leden en samenwerken met andere bestuursleden.  Moeite met prioriteiten Het overweldigende gevoel van urgente taken, zoals last […]

  • Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Een bestuurder genaamd Lisa, die zich inzet voor studievereniging Fictura. Ze heeft moeite met het balanceren tussen het stellen van langetermijndoelen en het omgaan met onverwachte uitdagingen die zich voordoen tijdens haar bestuursjaar. Ze merkt dat ze vaak gevangen zit tussen de langetermijnplannen van haar vereniging en het oplossen van onmiddellijke problemen die zich voordoen. […]

  • Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Tijdens de jaren dat ik betrokken ben geweest bij studieverenigingen, stichtingen en eigenlijk allemaal verschillende organisaties is mij een ding opgevallen. De bestuurders zijn vaak jong en onervaren. Dit is geen probleem, maar fouten maken is hierdoor onontkoombaar. Wat en waarom onvoorzien?  De onvoorziene kosten zijn eigenlijk letterlijk zoals je het zegt. Dit potje is […]