Categorie: Effectief besturen

  • The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    Stel je voor: Sarah, een gedreven bestuurder van een studievereniging, merkt op dat de betrokkenheid van nieuwe leden snel afneemt na hun aanvankelijke enthousiasme. Ondanks een succesvolle wervingscampagne aan het begin van het collegejaar worstelt zij met het behouden van actieve leden. Haar organisatie biedt tal van activiteiten en kansen, maar leden lijken niet de […]

  • 5 tips voor het werven van een nieuw bestuur

    5 tips voor het werven van een nieuw bestuur

    Een aantal jaren geleden sprak ik met een gefrustreerde bestuurder over bestuurswerving. De frustratie kwam voort uit het feit dat ze een informatieavond voor geïnteresseerden voor een bestuursjaar had georganiseerd, maar dat hier bijna niemand op af was gekomen. Nu is lage opkomst bij een activiteit nooit leuk, maar als het gaat om je opvolging […]

  • Hoe de Eisenhower matrix jou kan helpen met het maken van keuzes

    Hoe de Eisenhower matrix jou kan helpen met het maken van keuzes

    Sophie, een gedreven student die recentelijk verkozen is tot voorzitter van studievereniging Fictura. Ze gaat de uitdaging aan om een bestuursjaar te draaien, waarbij ze een breed scala aan verantwoordelijkheden heeft, zoals het organiseren van evenementen, communiceren met leden en samenwerken met andere bestuursleden.  Moeite met prioriteiten Het overweldigende gevoel van urgente taken, zoals last […]

  • Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Een bestuurder genaamd Lisa, die zich inzet voor studievereniging Fictura. Ze heeft moeite met het balanceren tussen het stellen van langetermijndoelen en het omgaan met onverwachte uitdagingen die zich voordoen tijdens haar bestuursjaar. Ze merkt dat ze vaak gevangen zit tussen de langetermijnplannen van haar vereniging en het oplossen van onmiddellijke problemen die zich voordoen. […]

  • Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Tijdens de jaren dat ik betrokken ben geweest bij studieverenigingen, stichtingen en eigenlijk allemaal verschillende organisaties is mij een ding opgevallen. De bestuurders zijn vaak jong en onervaren. Dit is geen probleem, maar fouten maken is hierdoor onontkoombaar. Wat en waarom onvoorzien?  De onvoorziene kosten zijn eigenlijk letterlijk zoals je het zegt. Dit potje is […]

  • Door deze 15 vragen met je bestuur te beantwoorden, voorkom je alle misverstanden

    Door deze 15 vragen met je bestuur te beantwoorden, voorkom je alle misverstanden

    Voor veel verenigingen is het bestuursjaar nu officieel 2 maanden bezig. Ondertussen zul je misschien al de nodige botsingen met bestuursgenoten hebben gehad. Geen paniek, dat hoort erbij, en is zelfs (met mate) goed om te hebben.  Toch is dit ook nog een goed moment om bepaalde afspraken te maken met je bestuursgenoten. En omdat […]

  • RvA en RvT, wat is het en hoe werkt het?

    RvA en RvT, wat is het en hoe werkt het?

    Stel je voor dat je organisatie een schip is. Samen met je bestuursleden draag je de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen en commissieleden zorgen dat het schip daadwerkelijk vooruit komt. OnCourse helpt om je af en toe op koers te houden en zo heb je een behouden vaart. Maar wie heeft er oog voor […]

  • Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Een boekentip, “The Five Dysfunctions of a Team”! In dit blogartikel geef ik jou een boekentip die mij op een toegankelijke manier veel nieuwe inzichten heeft geboden. Ik zal je meenemen in de start van het boek maar ik zal niet te veel vertellen, zelf lezen is namelijk meer leren! Ditzelfde geldt voor de theorie, […]

  • Hoe maak je een jaarplanning voor jouw vereniging?

    Hoe maak je een jaarplanning voor jouw vereniging?

    How to: zo maak je een jaarplanning die alle neuzen in jouw bestuursjaar dezelfde kant op laat wijzen. Ik kan me nog herinneren dat ik in mijn eerste bestuursjaar twee tafels bij Mick O’Connels in Utrecht had afgehuurd voor een maandelijkse borrel. Ik had die borrel georganiseerd zonder de activiteitencommissie, die waren te druk met […]

  • Wat is je rol als bestuurder bij een activiteit?

    Wat is je rol als bestuurder bij een activiteit?

    Het is zover! Na een uitgebreide voorbereiding van jullie commissie of bestuur is er een ijzersterke activiteit op poten gezet. Je bent aanwezig als bestuurslid en voelt je verantwoordelijk voor het goede verloop, maar wat is nou je rol? Is een borrel van je vereniging een avondje werken of vooral ontspannen en gezellig? Daar gaat […]