Chiel Boot

  • Tien termen die elke penningmeester moet kennen

    Tien termen die elke penningmeester moet kennen

    In dit artikel neem ik je mee in de wereld van penningmeesters. We gaan kort kijken naar tien termen die jij écht moet kennen om van jouw jaar een succes te maken, here we go! 1. Begroting  Een begroting is een financieel plan waarin de verwachte inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode (meestal een […]

  • Effectiever Besturen met De Bono’s Hoeden: Een Handleiding voor Studentbestuurders

    Effectiever Besturen met De Bono’s Hoeden: Een Handleiding voor Studentbestuurders

    Als voorzitter van studentenvereniging Fictura zit Lisa met haar bestuur in een impasse. Ze willen een groots evenement organiseren, maar de meningen over de aanpak lopen sterk uiteen. Vergaderingen eindigen vaak in verhitte discussies zonder concrete besluiten. Lisa voelt de druk om haar team te leiden, maar weet niet hoe ze de verschillende perspectieven in […]

  • Zo blijf je betrokken bij vrienden en familie

    Zo blijf je betrokken bij vrienden en familie

    Je kent het wel, je bent flink hard aan het werken aan je bestuursjaar. Je doet er alles aan om een goed jaar te draaien en er komen duizend-en-één dingen op je af. Je wenst dat je 25 uren in een dag had, maar helaas zijn het er 24.  Dit is de dagelijkse realiteit van […]

  • Van Potentieel Lid tot Bestuurder: De Kracht van de Engagement Funnel.

    Van Potentieel Lid tot Bestuurder: De Kracht van de Engagement Funnel.

    Voordat je start met lezen wil ik je graag aanraden om mijn artikel over de ladder of engagement te lezen. Dit artikel bouwt daar op voort.  Up to speed We hadden het vorige keer over Sarah, zij is een gedreven bestuurder bij een studievereniging genaamd Fictura. Het jaar loopt lekker, maar Sarah merkte dat de […]

  • The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    Stel je voor: Sarah, een gedreven bestuurder van een studievereniging, merkt op dat de betrokkenheid van nieuwe leden snel afneemt na hun aanvankelijke enthousiasme. Ondanks een succesvolle wervingscampagne aan het begin van het collegejaar worstelt zij met het behouden van actieve leden. Haar organisatie biedt tal van activiteiten en kansen, maar leden lijken niet de […]

  • Wat is de Eisenhower Matrix en hoe gebruik je die?

    Wat is de Eisenhower Matrix en hoe gebruik je die?

    Sophie, een gedreven student die recentelijk verkozen is tot voorzitter van studievereniging Fictura. Ze gaat de uitdaging aan om een bestuursjaar te draaien, waarbij ze een breed scala aan verantwoordelijkheden heeft, zoals het organiseren van evenementen, communiceren met leden en samenwerken met andere bestuursleden.  Moeite met prioriteiten Het overweldigende gevoel van urgente taken, zoals last […]

  • Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Een bestuurder genaamd Lisa, die zich inzet voor studievereniging Fictura. Ze heeft moeite met het balanceren tussen het stellen van langetermijndoelen en het omgaan met onverwachte uitdagingen die zich voordoen tijdens haar bestuursjaar. Ze merkt dat ze vaak gevangen zit tussen de langetermijnplannen van haar vereniging en het oplossen van onmiddellijke problemen die zich voordoen. […]

  • Beperkte en volledige rechtsbevoegdheid, maar welke?

    Beperkte en volledige rechtsbevoegdheid, maar welke?

    Als je weleens hebt gekeken naar het oprichten van een studievereniging, een dispuut of een andersoortige vereniging, heb je je de volgende vraag misschien wel gesteld: gaan we voor volledige of beperkte rechtsbevoegdheid? In deze blog zal ik jullie meenemen in wat de twee concreet betekenen, wat de eventuele overwegingen zijn om de een of […]

  • Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Tijdens de jaren dat ik betrokken ben geweest bij studieverenigingen, stichtingen en eigenlijk allemaal verschillende organisaties is mij een ding opgevallen. De bestuurders zijn vaak jong en onervaren. Dit is geen probleem, maar fouten maken is hierdoor onontkoombaar. Wat en waarom onvoorzien?  De onvoorziene kosten zijn eigenlijk letterlijk zoals je het zegt. Dit potje is […]

  • Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Een boekentip, “The Five Dysfunctions of a Team”! In dit blogartikel geef ik jou een boekentip die mij op een toegankelijke manier veel nieuwe inzichten heeft geboden. Ik zal je meenemen in de start van het boek maar ik zal niet te veel vertellen, zelf lezen is namelijk meer leren! Ditzelfde geldt voor de theorie, […]