Chiel Boot

  • The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    The Ladder of Engagement: een gids voor studentenorganisaties

    Stel je voor: Sarah, een gedreven bestuurder van een studievereniging, merkt op dat de betrokkenheid van nieuwe leden snel afneemt na hun aanvankelijke enthousiasme. Ondanks een succesvolle wervingscampagne aan het begin van het collegejaar worstelt zij met het behouden van actieve leden. Haar organisatie biedt tal van activiteiten en kansen, maar leden lijken niet de […]

  • Hoe de Eisenhower matrix jou kan helpen met het maken van keuzes

    Hoe de Eisenhower matrix jou kan helpen met het maken van keuzes

    Sophie, een gedreven student die recentelijk verkozen is tot voorzitter van studievereniging Fictura. Ze gaat de uitdaging aan om een bestuursjaar te draaien, waarbij ze een breed scala aan verantwoordelijkheden heeft, zoals het organiseren van evenementen, communiceren met leden en samenwerken met andere bestuursleden.  Moeite met prioriteiten Het overweldigende gevoel van urgente taken, zoals last […]

  • Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Kijk jij naar de toekomst of naar het heden?

    Een bestuurder genaamd Lisa, die zich inzet voor studievereniging Fictura. Ze heeft moeite met het balanceren tussen het stellen van langetermijndoelen en het omgaan met onverwachte uitdagingen die zich voordoen tijdens haar bestuursjaar. Ze merkt dat ze vaak gevangen zit tussen de langetermijnplannen van haar vereniging en het oplossen van onmiddellijke problemen die zich voordoen. […]

  • Beperkte en volledige rechtsbevoegdheid, maar welke?

    Beperkte en volledige rechtsbevoegdheid, maar welke?

    Als je weleens hebt gekeken naar het oprichten van een studievereniging, een dispuut of een andersoortige vereniging, heb je je de volgende vraag misschien wel gesteld: gaan we voor volledige of beperkte rechtsbevoegdheid? In deze blog zal ik jullie meenemen in wat de twee concreet betekenen, wat de eventuele overwegingen zijn om de een of […]

  • Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Waarom je altijd onvoorziene kosten meeneemt in je begroting

    Tijdens de jaren dat ik betrokken ben geweest bij studieverenigingen, stichtingen en eigenlijk allemaal verschillende organisaties is mij een ding opgevallen. De bestuurders zijn vaak jong en onervaren. Dit is geen probleem, maar fouten maken is hierdoor onontkoombaar. Wat en waarom onvoorzien?  De onvoorziene kosten zijn eigenlijk letterlijk zoals je het zegt. Dit potje is […]

  • Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Dé boekentip voor (interne) voorzitters

    Een boekentip, “The Five Dysfunctions of a Team”! In dit blogartikel geef ik jou een boekentip die mij op een toegankelijke manier veel nieuwe inzichten heeft geboden. Ik zal je meenemen in de start van het boek maar ik zal niet te veel vertellen, zelf lezen is namelijk meer leren! Ditzelfde geldt voor de theorie, […]

  • Waarom een gedragscode cruciaal is voor jullie organisatie

    Waarom een gedragscode cruciaal is voor jullie organisatie

    Vandaag wil ik het met jullie hebben over iets wat misschien niet zo sexy klinkt, maar toch ontzettend belangrijk is voor de gezondheid en het succes van jullie vereniging: de gedragscode. Het klinkt misschien als een hoop regeltjes en formaliteiten, maar geloof me, het is een absolute must-have. Laat me jullie vertellen waarom. Wat is […]

  • Waarom jij voor jouw vereniging en jezelf een drankje moet doen met andere bestuurders!

    Waarom jij voor jouw vereniging en jezelf een drankje moet doen met andere bestuurders!

    Elke bestuurder maakt het mee, jullie zijn lekker met jullie bestuur en na een bestuursvergadering een theetje/colaatje/biertje aan het drinken en jullie beginnen samen even heerlijk te klagen. Dat is toch even lekker zeg, waarom doen we dit ook alweer en wat zijn we toch eigenlijk ongezond.  Vaak spreken besturen intern met elkaar, leden, oud-besturen […]

  • Hoe maak je een begroting?

    Hoe maak je een begroting?

    In dit artikel lees jij hoe je een begroting opstelt, waar je rekening mee moet houden en kan jij ook een voorbeeld begroting vinden!

  • “Dat is niet mijn portefeuille”

    “Dat is niet mijn portefeuille”

    Je hebt vast wel eens iemand horen zeggen “Dat is niet mijn portefeuille”. Maar hoe terecht is die uitspraak? In dit artikel leggen we je alles uit over portefeuilleverdelingen, of je verantwoordelijk bent voor andermans taken en wat voor problemen dat kan opleveren.